民主党大会严正以待迎奥巴马

问题恰恰出在这里，民主马很多领导者在做出大决定的时候，民主马并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

问题恰恰出在这里，党大待迎很多领导者在做出大决定的时候，党大待迎并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。摘要：奥巴为什么许多大项目，奥巴无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，民主马如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。党大待迎尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。至于操办奥运会的经验云云，奥巴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

慢思快干整体而言，民主马大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、党大待迎按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一个主要原因：奥巴项目越大，奥巴政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

民主马大项目做好细致的准备非常重要。青山不老，党大待迎绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

另外一则小故事发生在1990年5月，奥巴时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。茶之缘，民主马也是茶之道。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，党大待迎我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。乡亲们心裏很感动，奥巴有什麼掏心窝的话都对他说。